Les facteurs humains et organisationnels existent en plus des aspects techniques de la sécurité nucléaire. Le rapport à la sécurité au sein d’une organisation est analysé par les spécialistes de l’IFSN tout comme la technique nucléaire. Il en va de même pour les phénomènes psychologiques des collaborateurs des centrales, soumis à un stress extrême lors d’urgences.
L’IFSN est arrivée à la conclusion dans son rapport sur le traitement de l’événement que la signification, en matière de sécurité, des trous de perçage dans la centrale nucléaire de Leibstadt doit être classée comme faible. Georg Schwarz, suppléant du directeur de l’IFSN et chef du domaine de surveillance « centrales nucléaires » prend position.
Du point de vue de la sécurité, les trous de perçage dans l’enceinte de confinement de la centrale nucléaire de Leibstadt avaient une faible signification. En revanche, l’événement montre que d’importants manques organisationnels y existaient en 2008.
Une bonne culture de sécurité est nécessaire pour la sécurité des installations techniques. Il existe sur ce point un consensus tous secteurs et branches confondus. L’IFSN tient aussi compte de la culture de sécurité dans sa surveillance. Elle présente dans un nouveau rapport les implications de la surveillance de la culture de sécurité.
Certaines organisations doivent pouvoir assurer leurs tâches centrales en toutes circonstances. La résistance des collaborateurs y est alors un objet central. Ceci est notamment le cas dans les centrales nucléaires. L’Inspection fédérale de la sécurité nucléaire (IFSN) a réalisé un atelier international sur cette question.
La sécurité d’une centrale nucléaire dépend de la conception, c’est-à-dire de la technique employée et de son état. Elle relève également des êtres humains exploitant l’installation. Les structures organisationnelles et les moyens auxiliaires nécessaires au fonctionnement jouent à leur tour également un rôle important.
